Dieses Onboarding-Paket zeigt, wie Auri ein Unternehmen aus dem Bereich Projektmanagement, Bau, Immobilien und technische Beratung strukturiert versteht – Prozesse erkennt, Skills vorbereitet und Demodaten verknüpft. Alle Inhalte sind synthetisch und dienen der Veranschaulichung.
D&S Projektberatung (fiktiv) unterstützt Auftraggeber bei der Planung, Steuerung und Umsetzung von Bau-, Infrastruktur- und Immobilienprojekten. Hauptsitz Stuttgart, weitere Standorte in München, Frankfurt, Hamburg und Berlin.
Angebot & Lead-Verwaltung
Vertragsprüfung & Setup
Koordination & Engineering
Ausschreibung & Auswahl
Bauüberwachung & Steuerung
Übergabe & Abnahme
Abrechnung & Lessons Learned
Jeder Prozess hat definierte Eingangsdaten, ein gewünschtes Ergebnis und eine kritische Kontrolle. Auri arbeitet innerhalb dieser Grenzen – nicht darüber hinaus.
Jeder Skill hat definierte Inputs, Outputs und Regeln. Skills mit Priorität „hoch" werden zuerst im Testmodus angelegt. Keine Skill wird ohne Freigabe produktiv geschaltet.
Besprechungen strukturiert nachbereiten, Verantwortlichkeiten nachvollziehbar festhalten.
Projektstatus, Meilensteine, Abhängigkeiten und nächste Schritte konsolidieren.
Budget, Ist-Kosten, Forecast und Nachträge vergleichen – mit Abweichungsanalyse.
E-Mails und Dokumente klassifizieren, extrahieren und den richtigen Vorgängen zuordnen.
Risiken, Fristen, Abhängigkeiten und fehlende Freigaben frühzeitig erkennen.
Projektbedarf und verfügbare Kapazitäten gegenüberstellen – Engpässe und Alternativen.
Kundenhistorie, Chancen, Angebotsfristen und Follow-ups strukturieren.
Rechnungen und Leistungsnachweise auf formale und sachliche Auffälligkeiten prüfen.
Projektwissen auffindbar machen, wiederkehrende Erkenntnisse zusammenfassen.
Fehler und Ausfälle in Automationen und angebundenen Systemen zusammenfassen.
Alle Demodaten sind erfunden und dienen ausschließlich der Veranschaulichung. Die Datensätze sind über IDs verknüpft (Projekt → Kunde → Risiko → Meilenstein → Aufgabe) und ermöglichen relationale Abfragen.
Budget, Ist-Kosten, Forecast, Fortschritt, Phase, Status (Grün/Gelb/Rot)
Segment, Standort, Status, Account Manager – von Immobilien bis Gesundheitsbau
Kategorie, Wahrscheinlichkeit, Auswirkung in EUR, Maßnahme, Fälligkeit
Geplanter vs. tatsächlicher Termin, Status, Abhängigkeiten
Verantwortlich, Frist, Status, Priorität, zugeordnetes Projekt
Skills, Verfügbarkeit, Projektzuordnung, Auslastung
Auri liest das Paket ein, erstellt ein strukturiertes Wissensmodell und legt die Skills als Entwürfe an. Alles lesend – keine produktiven Systeme werden verändert.
Branche, Dienstleistungen, Rollen, Prozesse, Projektphasen, Datenquellen und Leitlinien strukturiert aufnehmen.
Pro Skill einen Datensatz mit ID, Name, Zweck, Inputs, Outputs und Regeln erstellen. Status: Entwurf.
CSV-Dateien als getrennte Datenquellen einlesen. Projekt-, Kunden-, Risiko- und Aufgaben-Datensätze über IDs verknüpfen.
Mindestens 6 Prüfungen: Budget vs. Forecast, Aufgaben mit überfälliger Frist, Projekt-IDs in Fremdtabellen, Ressourcenüberlastung.
Unternehmensverständnis (10 Punkte), Skill-Liste mit Status, Datenquellen, fehlende Informationen, benötigte Berechtigungen, Testplan.
Mindestens ein Testfall pro Skill – nur lesen, keine Schreiboperationen. Ergebnisse dokumentieren.
Auri arbeitet als Unternehmensassistentin, nicht als autonom freigebende Instanz. Jede Antwort belegt ihre Quellen, markiert Unsicherheiten und respektiert Freigabegrenzen.
Dieses Demo-Szenario zeigt, wie Auri Ihr Unternehmen versteht – Prozesse erkennt, Skills vorbereitet und Daten verknüpft. Für Ihr Unternehmen erstellen wir ein individuelles Onboarding-Paket.
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