PACO – Project Cost Intelligence
Drees & Sommer (Demo) · PACO = führendes System · Auri = Analyse-, Qualitäts- und Assistenzschicht · Klick auf Zeile = Details
Geschäftsführung
Projektleitung
Controlling
Mitarbeitende
Executive KPIs: Portfolio Health (RAG) · EAC (Estimate at Completion) · Expected Margin · Cost Variance (CV) · Schedule Variance (SV) · Resource Capacity
Portfolio – Forecast & Ergebnis (klickbar für Details)
| Projekt | RAG | Budget | EAC (Forecast) | Margin | CV | SV (Tage) | Fortschritt |
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Handlungsbedarf – Geschäftsführung
Verlauf – Portfolio Kosten vs. Budget
Budget Ist
PM KPIs: CV (Cost Variance) · SV (Schedule Variance) · CPI (Cost Performance Index) · SPI (Schedule Performance Index) · ETC (Estimate to Complete) · Nachträge
Soll-Ist & Performance (klickbar für Details)
| Projekt | Soll | Ist | CPI | SPI | ETC (Rest) | Nachträge | RAG |
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Handlungsbedarf – Projektleitung
Verlauf – Soll-Ist pro Monat (aggregiert)
Soll (Budget) Ist
Controlling KPIs: Unbilled Revenue (WIP) · Billable Utilization · Data Quality Score · Cost Rate Coverage · Abrechnungsstatus
Faktura & Datenqualität (klickbar für Details)
| Projekt | Fakturiert | Vorbereitet | Unbilled (WIP) | Ist (Pers.) | Nachträge offen |
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Handlungsbedarf – Controlling
Verlauf – Fakturierung vs. Leistungserbringung
Fakturiert Vorbereitet
Mitarbeiter-KPIs: Utilization Rate (Ziel ~80%) · Billable Rate · Effort Variance · Kategorie-Verteilung (STD/CHG/EXC/INT) · Täglicher Bestätigungsdialog
Projekte nach Mitarbeiter-Kosten (klickbar für Details)
| Projekt | Std. | Kosten | MA | STD | CHG | EXC | INT |
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Handlungsbedarf – Mitarbeitende
Verlauf – Monatliche Stunden & Kosten (aggregiert)
Kosten (€)